Vad är största utmaningen som compliancechef?

Margareta Naumburg, Compliance officer, SBAB Bank:

– Det är nog att samtidigt med att bedriva den löpande verksamheten ha tillräckligt med resurser för att kunna fånga upp, analysera, fördela och bedriva implementeringsarbete.

Vad krävs av en bra compliancechef/ avdelning i dagens föränderliga landskap? Hur kan man förvänta sig att arbetet kommer att utvecklas framöver?

– Compliance som område är ganska omoget, man befinner sig ungefär där internrevisionen gjorde för tio år sedan.

Hur då?

– Det finns olika tolkningar av vad compliance är och ska göra. Till exempel kan det skilja sig i om man ser compliance som en i vissa avseende direkt kontrollerande funktion eller en funktion som bedömer risk för bristande regelefterlevnad och som övervakar och bedömer första linjens kontrollprocesser. Därför är det viktigt att tydliggöra funktionens roll och definiera vilka områden den arbetar med samtidigt som den förstås måste ta hänsyn till önskemål från till exempel styrelsen.

En annan viktig punkt på agendan är att i tid och i lagom takt förvarna om kommande regelverk som kommer att kräva resurser och insatser av flera funktioner i företaget.

Publicerad den 4 maj 2012